Raisons pour lesquelles les…

Raisons pour lesquelles les startups échouent

Si vous envisagez de créer une nouvelle entreprise, vous penserez certainement au nombre de startups qui échouent à court et à long terme, malheureusement les échecs d’entreprise sont courants, environ 20% des petites entreprises échouent au cours de leur première année, 50% échoueront dans les 5 ans, et 33% Échec après 10 ans ou plus, pour protéger votre entreprise contre l’échec, vous devez connaître les raisons de l’échec de l’entreprise, et nous vous citerons à la fin un exemple d’une grande entreprise qui a fait faillite et est revenue à succès après avoir connu les raisons de l’échec.

Raisons pour lesquelles les startups échouent

Diriger une entreprise n’est pas pour les âmes sensibles. L’entrepreneuriat est intrinsèquement risqué. Les entrepreneurs qui réussissent doivent avoir la capacité d’atténuer les risques pour l’entreprise, tout en offrant un produit ou un service sur le marché à un prix qui répond aux niveaux de demande des consommateurs.

Mais pourquoi les entreprises échouent-elles ? Et qu’est-ce qui fait qu’un entrepreneur réussit et qu’un autre souffre d’un échec commercial ? Si vous voulez réussir dans votre entreprise, vous devez connaître les raisons de l’échec des startups que nous allons évoquer maintenant.

Absence de plan d’action efficace

Si vous n’avez pas de plan d’affaires efficace, vous ne pourrez pas communiquer correctement votre vision à votre équipe.Trop souvent, les entrepreneurs croient qu’il est facile de créer un produit, de créer un service ou un site Web et d’acquérir des clients. , mais il est difficile à réaliser sans plan d’action clair et efficace. Le plan d’affaires se concentre sur la découverte d’un moyen évolutif de gagner plus de ventes et de générer de meilleurs revenus.

Ne pas embaucher les bonnes personnes

Embaucher les bonnes personnes a un impact énorme sur presque tous les domaines de votre entreprise, l’un des exemples les plus évidents est celui des ventes. Les représentants commerciaux sont la clé pour augmenter les ventes.

De nombreuses entreprises échouent également en raison d’une mauvaise gestion des stocks, si elles doivent embaucher une personne qualifiée en gestion des stocks ou utiliser un bon logiciel de gestion des stocks.

fais tout toi-même

Oui, vous êtes un entrepreneur, mais cela ne signifie pas que vous devez tout faire par vous-même. Une entreprise solide repose sur la confiance en les autres et c’est un trait essentiel du leadership. Si vous voulez tout contrôler, vous ne réussirez probablement pas à long terme.

La délégation est une compétence qui doit être maîtrisée pour gérer efficacement une entreprise. Elle vous aide à gérer votre temps, à concentrer votre énergie sur ce qui compte le plus et à identifier les leaders potentiels émergents au sein de votre entreprise.

Ne pas s’adapter aux changements du marché

Les entrepreneurs qui tombent amoureux d’un service ou d’un produit et refusent de le changer risquent de ne pas répondre aux tendances demandées par le marché. La clé du succès à long terme est la flexibilité et la volonté de changer si nécessaire.

manque d’innovation

L’échec et le succès des startups sont liés à deux facteurs principaux : l’innovation et le marketing. L’innovation signifie trouver une nouvelle façon, meilleure que toute autre entreprise, de répondre aux besoins des clients. Tout entrepreneur peut gagner de l’argent en peu de temps, mais si vous voulez réussir et maintenir ce succès au fil des ans et des décennies, vous devez trouver un moyen d’ajouter plus de valeur que toute autre personne ou entreprise, et cela ne se fait que par innovation continue.

Stratégies marketing inefficaces

Que votre entreprise soit grande ou petite, le marketing est l’étape qui déterminera la voie du succès ou de l’échec. Si vous ne parvenez pas à trouver un moyen de commercialiser votre produit ou service, votre entreprise aura du mal à démarrer. Vous pourriez avoir le meilleur produit, mais il n’obtient pas un bon pourcentage des ventes à cause de stratégies de marketing qui ne fonctionnent pas. Par exemple, McDonald’s a le meilleur burger au monde ? Probablement pas, mais leurs stratégies marketing sont très particulières, c’est pourquoi elles connaissent un certain succès.

Ne pas avoir assez de fonds

Les startups ont besoin de suffisamment de temps et d’argent pour fonctionner correctement. Mais on peut affirmer que de nombreuses startups échouent en raison de fonds insuffisants, et un certain nombre d’entre elles échouent parce qu’elles sont incapables de lever des fonds supplémentaires.

anxiété de compétition

Il est courant que toute entreprise soit confrontée à une grande concurrence de la part de ses concurrents. Cependant, les startups ne devraient pas accorder beaucoup d’attention à la concurrence. Cela ne signifie pas que les entreprises ne doivent pas s’inquiéter de la concurrence, mais qu’il doit y avoir un équilibre entre être trop préoccupé par la concurrence et l’ignorer.

Prix ​​des produits chers

Le prix du produit doit être approprié pour qu’une startup réussisse, si le produit est trop cher, il risque de ne pas attirer plus de clients. Le prix ne peut être élevé que s’il y a un avantage significatif pour le client, tant que cela a du sens, auquel cas les clients ne se plaindront pas du prix du produit.

Comment Apple a-t-il surmonté son échec ?

Tout le monde entend parler d’Apple, l’une des entreprises les plus valorisées de notre époque, avec une capitalisation boursière de plus de 2 000 milliards de dollars. Mais cela n’a pas toujours été le cas, car Apple est en fait le meilleur exemple à prendre en compte pour déterminer pourquoi les startups échouent.

Le fondateur d’Apple, Steve Jobs, a été licencié de l’entreprise en 1985 pour y revenir en 1997, lorsque l’entreprise fonctionnait à perte et glissait vers la faillite, de sorte que Michael Dell (hommes d’affaires et PDG de Dell Computers) a conseillé aux décideurs de fermer Apple. et restituer l’argent aux actionnaires.

Mais Apple a persisté et Steve Jobs s’est posé l’une des questions les plus importantes de sa vie : « Quelles affaires faisons-nous vraiment ? » Au début, la réponse semblait évidente, puisque l’entreprise était dans le domaine informatique, mais comment était-elle censée reconquérir des clients.

C’est pourquoi Jobs s’est posé une deuxième question : « Dans quelle entreprise devrions-nous être ? » Cette question a contribué à changer la vie d’Apple. La société est passée à la création d’une technologie de base qui relie les gens à ce qu’ils aiment, car la société a conclu un partenariat avec Microsoft et Apple a sorti l’iMac un an plus tard.

Pour que l’entreprise renoue avec les bénéfices et laisse sa marque, l’iPod, l’iPhone et iTunes sont bientôt apparus, augmentant leur bénéfice net des ventes. Depuis, Apple n’a jamais cessé d’innover et ses campagnes marketing ont propulsé l’entreprise dans un tout nouveau monde.

Aujourd’hui, Apple ne travaille-t-il que dans le domaine de l’informatique ? Seuls 10,4 % de leur activité sont des ordinateurs, ce qui signifie que 90 % des ventes concernent des iPhones, des iPads et des montres Apple, ce qui prouve clairement qu’ils se sont adaptés aux changements du marché.

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